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   6月24日成都唯實(shí)公司召開(kāi)2013年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)董成生主持。公司中層以上管理干部參加了會(huì)議。

   會(huì)上，黨委書(shū)記葛麗佳對(duì)《成都中科唯實(shí)儀器有限責(zé)任公司2013～2015人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》進(jìn)行了說(shuō)明和解讀：

   公司2013—2015年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，分析了公司人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，查找了問(wèn)題和原因。明確了人才隊(duì)伍建設(shè)要與公司的主要業(yè)務(wù)發(fā)展需求緊密結(jié)合的指導(dǎo)思想；突出了抓好四支隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是骨干人才隊(duì)伍建設(shè)的原則；制定了到2015年公司人員總體規(guī)模的目標(biāo)。規(guī)劃根據(jù)公司工作職責(zé)對(duì)管理、工程技術(shù)、銷(xiāo)售、工人、輔助崗位進(jìn)行了定義和劃分。進(jìn)一步明確了實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的組織保障、機(jī)制保障、考核和激勵(lì)保障、政策保障、制度保障等。

   參會(huì)人員對(duì)《成都中科唯實(shí)儀器有限責(zé)任公司2013～2015人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》進(jìn)行了認(rèn)真研討，對(duì)公司及部門(mén)在人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題提出了建議和對(duì)策。

   會(huì)議還對(duì)《成都中科唯實(shí)儀器有限責(zé)任公司人才專(zhuān)項(xiàng)基金使用暫行辦法》（修訂版）、《成都中科唯實(shí)儀器有限責(zé)任公司員工薪酬管理實(shí)施暫行辦法（試行）》征求了意見(jiàn)。

   董成生在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：人力資源是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)最重要的資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。董成生要求各級(jí)管理干部，要高度認(rèn)識(shí)公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，這是公司發(fā)展的重要支撐，是實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證；要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作是管理干部的主要職責(zé)之一，部門(mén)負(fù)責(zé)人要關(guān)心本部門(mén)骨干員工培養(yǎng)和使用，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和發(fā)展，在人才隊(duì)伍建設(shè)上要用心、用情、用力，要幫助他們解決實(shí)際困難；要提高自身素質(zhì)和綜合能力，要有寬廣的心胸和包容的心態(tài)，要善于與不同背景的人才和諧相處，建立良好的內(nèi)部留人環(huán)境；要清楚本部門(mén)需要穩(wěn)定的骨干員工，結(jié)合實(shí)際制定部門(mén)人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

   董成生認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人心，要通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)，建立合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成骨干員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。